Pool Recursos Humanos

No mercado atual, devido às demandas corporativas, as empresas precisam de ajuda para conquista de bons resultados em seus negócios.

A POOL CONSULTORIA atenta as demandas das empresas, oferece soluções de gestão de Recursos Humanos com organização dos custos, especialização dos serviços, soluções em escalabilidade, otimização de tempo, diminuição de riscos e consequentemente a melhoria da eficiência. 

Desenvolvemos, a partir da avaliação das necessidades das empresas, projetos na área de Gestão de Recursos Humanos, em todos os subsistemas de RH / DP de forma sistêmica, integrada e em bases sustentáveis, abrangendo:

01
Administração da folha de pagamentos

Admissão, demissão, registro em carteira, obrigações legais, gestão do ponto, Acompanhamento e análise de clausulas econômicas e sociais (acordos e convenções coletivas), e-social etc.

 

Benefícios:

  • Economia com a diminuição de custos de contratação e pagamento de funcionários;
  • Redução no passivo trabalhista;
  • Redução na compra de computadores, mesas e material de escritório, além de abrir espaço físico para um novo departamento.
02
Recrutamento e seleção

Avaliação de Perfil, Entrevistas por Competências, Contratação de Temporários.

 

Benefícios:

  • Realização de Processos Seletivos de acordo às necessidades específicas da sua empresa;
  • Conquista dos melhores profissionais do mercado com um processo de Recrutamento e Seleção acelerado e efetivo.
03
Segurança do trabalho

Laudos – Projetos - Acompanhamentos Periciais.

 

Benefícios:

  • Investigação de acidentes e determinação das causas de acidentes através de laudos;
  • Identificação de perdas decorrentes do acidente, propondo recomendações técnicas e verificando a eficácia das recomendações; 
  • Acompanhamento de perícias trabalhistas, com elaboração de relatório técnico para auxiliar na defesa;
  • Elaboração de projetos sustentáveis. 
04
Integração de contratados

 Acolhimento – Cultura Empresa – Responsabilidades.

 

Benefícios:

  • Preparação do novo integrante da empresa para que ele conheça um pouco da cultura da empresa;
  • Ambientação, para que ele conheça as principais rotinas, locais entre outros;
  • Adaptação ao ambiente de trabalho e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo;
  • Acolhimento com os colegas de trabalho.
05
Remuneração fixa

Planos e Estruturas de Cargos e salários – Trilhas de Carreira e Revisões, atualizações e realinhamentos dos planos.

 

Benefícios:

  • Formalização das atribuições e responsabilidades de cada função; Definição dos cargos e seus respectivos valores dentro da estrutura funcional da empresa;
  • Blindagem da organização quanto as questões trabalhistas de equiparação salarial (isonomia salarial - artigo 461 da CLT);
  • Estabelecimento de Faixas Salariais compatíveis com a estrutura de cargos;
  • Política Salarial que assegure tratamento igual nas movimentações funcionais de cargos e de salários e equilíbrio nas relações Capital x Trabalho;
  • Plano de Carreira/Trilhas de Carreira define os caminhos que o colaborador poderá optar para o seu crescimento profissional na empresa.
06
Remuneração variável

Programas de Participação nos Resultados - PPR - Remuneração Variável para Força de Vendas - Incentivos de Curto Prazo – ICP - Incentivos de Longo Prazo – ILP.

 

Benefícios:

  • Alinhar a estratégia de remuneração à estratégia de negócios da empresa, tornando-a atrativa e competitiva para a contratação e retenção de bons profissionais nas posições chaves da organização; 
  • Programa estratégico para alcançar os objetivos e as metas organizacionais e setoriais da empresa;
  • Premiar pelo resultado em base sustentável e autofinanciável;
  • Fortalecer a relação de compromisso das Equipes com os Objetivos da Organização. 
07
Avaliação de desempenho e desenvolvimento

Método - Nine In Box - Método Tradicional - Modelos atrelados aos resultados.

 

Benefícios:

  • Estabelecimento de um processo sistemático e institucional de avaliação funcional; 
  • Melhoria da comunicação entre os gestores das áreas e as respectivas equipes; 
  • Estabelecimento de planos de ações de desenvolvimento (autodesenvolvimento); 
  • Fortalecimento das relações de compromisso profissional entre os gestores e equipes no cumprimento dos objetivos e metas estabelecidas; 
  • Subsídio para as tomadas de decisão quanto às movimentações funcionais (mérito e promoções);
  • Estabelecimento de parâmetros de resultados;
  • Avaliação e Gerenciamento do desempenho e o desenvolvimento dos colaboradores;
  • Foco na melhoria contínua da performance e desenvolvimento das competências técnicas, operacionais e gerenciais.
08
Pesquisa organizacional

Campos de Resultado - Processos e Gente – Cultura – Gestão - Liderança.

 

Benefícios:

  • Identificar as opiniões individuais dos colaboradores sobre vários aspectos da organização, detectando pontos fortes e pontos que precisam ser melhorados, grau de satisfação em relação aos processos de trabalho, políticas e gestão como um todo;
  • Subsidiar na determinação de prioridades e elaboração de planos de ações que propiciem melhorias, aperfeiçoamento da sua gestão e relação com seus Colaboradores;
  • Fornecer as respostas quanto às questões que impactam diretamente na satisfação, motivação e comprometimento dos seus colaboradores e indiretamente na produtividade, na qualidade dos serviços e consequentemente nos resultados da empresa;
  • Gerar Planos de ações, orientando para o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, de forma a propiciar: Melhoria da Gestão e dos Processos internos e Otimização dos recursos disponíveis, Aumento do nível de Comprometimento e Efetividade dos Colaboradores, Ambiente de trabalho Produtivo e Aumento da Produtividade, Redução do índice de turnover, absenteísmo e Retenção de Talentos, Aumento da Competitividade e Melhoria dos Indicadores de Performance com Melhora dos Resultados da Empresa.
09
Pesquisa salarial

Levantamento - Tabulação e análise das causas e efeitos - Diagnóstico – Recomendações.

 

Benefícios:

  • Instrumento que possibilita uma análise da política de cargos e salários e seus reflexos em relação ao posicionamento dos salários frente ao mercado pesquisado;
  • Identificar as necessidades de ajustes para a manutenção do poder de contratação e retenção nos cargos nas posições chave na estrutura funcional de cargos;
  • Ajustar a massa salarial, tabular e gerar dados estatísticos, salários da empresa e do mercado, analisar resultados e gerar relatório; 
  • Estabelecer curvas de tendência dos salários médios (empresa x mercado); 
  • Avaliar correlação empresa x mercado; 
  • Analisar os salários da empresa frente aos parâmetros de mercado;
  • Definir estratégia, reposicionamento da política salarial da empresa.

Nosso
Compromisso

É ajudar as empresas de todos os segmentos propondo soluções eficientes e eficazes diante de um mercado tão competitivo.

 

Entendemos que as empresas são diferentes e, portanto, levamos em consideração suas peculiaridades, características o modelo de gestão e suas necessidades específicas.
Entendemos que as empresas são diferentes e, portanto, levamos em consideração suas peculiaridades, características o modelo de gestão e suas necessidades específicas.
Desenvolvemos soluções personalizadas com consistência e qualidade, procurando ir além dos conceitos acadêmicos e abordagens técnicas tradicionais.
Desenvolvemos soluções personalizadas com consistência e qualidade, procurando ir além dos conceitos acadêmicos e abordagens técnicas tradicionais.
Empregamos a nossa sensibilidade, aliando-a a nossa expertise (técnica) na proposição de soluções, com visão de custos, sustentabilidade e resultados. 
Empregamos a nossa sensibilidade, aliando-a a nossa expertise (técnica) na proposição de soluções, com visão de custos, sustentabilidade e resultados. 
Definimos em conjunto com o cliente as melhores ações, modelos de programas, forma de condução dos trabalhos e a sua implementação.
Definimos em conjunto com o cliente as melhores ações, modelos de programas, forma de condução dos trabalhos e a sua implementação.
Além do emprego da técnica e da sensibilidade, primamos pela simplicidade no desenvolvimento, praticidade e rapidez na implementação e consistência do trabalho entregue.
Além do emprego da técnica e da sensibilidade, primamos pela simplicidade no desenvolvimento, praticidade e rapidez na implementação e consistência do trabalho entregue.
Os prazos de execução de cada etapa do projeto são dimensionados em quantidade de semanas / dias, permitindo um melhor acompanhamento pela empresa.
Os prazos de execução de cada etapa do projeto são dimensionados em quantidade de semanas / dias, permitindo um melhor acompanhamento pela empresa.

Quem Somos

<strong>Quem Somos</strong>
01

Pilar

ELCIO
GHIOTO
  • Advogado e Contador;
  • + 22 anos de atuação;
  • 11 anos de KPMG;
  • Já recuperou mais de 880 milhões de créditos tributários;
  • Atendeu centenas de empresas pequenas, de médio e grande porte;
  • Mentor de centenas de advogados, contadores e atuantes do tributário;
  • Idealizador do Projeto “Educação Tributária Prática”.

Responsável pelo apoio técnico, capacitação, treinamentos e mentorias com o Grupo de Associados Captadores, além de auxiliar nas estratégias de vendas, formação de portfólio de produtos, auxílio em marketing, eventos e feiras.

<strong>Quem Somos</strong>
02

Pilar

Roberto
Santos
  • Administrador;
  • +25 anos atuando na área de RH;
  • Especialista em todos os subsistemas de RH e Sesmet;
  • Universidade Santo Amaro, Universidade Guarulhos e TNT Transportes, foram empresas onde desenvolveu sua carreira.
<strong>Quem Somos</strong>
03

Pilar

Roberto
Piantonio
  • Administrador;
  • +24 anos atuando na área de departamento pessoal;
  • Responsável pela gestão de folha de pagamentos Adsert Adm.Servs terceirizados;
  • System Plus;
  • Molise Serviços e Construções e Potenza Engenharia e Construções foram empresas onde desenvolveu sua carreira.
<strong>Quem Somos</strong>
04

Pilar

Marcello
Santos
  • Advogado Especialista em Tributário, Societário e Sucessório;
  • +25 anos de experiência em Consultoria Tributária;
  • Ex Sócio Diretor da KPMG, onde atuou por 15 anos.
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