Pool
Recursos
Humanos

Admissão, demissão, registro em carteira, obrigações legais, gestão do ponto, Acompanhamento e análise de clausulas econômicas e sociais (acordos e convenções coletivas), e-social etc.

Benefícios:

• Economia com a diminuição de custos de contratação e pagamento de funcionários;
• Redução no passivo trabalhista;
• Redução na compra de computadores, mesas e material de escritório, além de abrir espaço físico para um novo departamento.

Avaliação de Perfil, Entrevistas por Competências, Contratação de Temporários.

Benefícios:

• Realização de Processos Seletivos de acordo às necessidades específicas da sua empresa;
• Conquista dos melhores profissionais do mercado com um processo de Recrutamento e Seleção acelerado e efetivo.

Laudos – Projetos - Acompanhamentos Periciais.

Benefícios:

• Investigação de acidentes e determinação das causas de acidentes através de laudos;
• Identificação de perdas decorrentes do acidente, propondo recomendações técnicas e verificando a eficácia das recomendações; 
• Acompanhamento de perícias trabalhistas, com elaboração de relatório técnico para auxiliar na defesa;
• Elaboração de projetos sustentáveis. 

 Acolhimento – Cultura Empresa – Responsabilidades.

Benefícios:

• Preparação do novo integrante da empresa para que ele conheça um pouco da cultura da empresa;
• Ambientação, para que ele conheça as principais rotinas, locais entre outros;
• Adaptação ao ambiente de trabalho e às tarefas que lhe serão exigidas no cargo;
• Acolhimento com os colegas de trabalho.

Planos e Estruturas de Cargos e salários – Trilhas de Carreira e Revisões, atualizações e realinhamentos dos planos.

Benefícios:

• Formalização das atribuições e responsabilidades de cada função; Definição dos cargos e seus respectivos valores dentro da estrutura funcional da empresa;
• Blindagem da organização quanto as questões trabalhistas de equiparação salarial (isonomia salarial - artigo 461 da CLT);
• Estabelecimento de Faixas Salariais compatíveis com a estrutura de cargos;
• Política Salarial que assegure tratamento igual nas movimentações funcionais de cargos e de salários e equilíbrio nas relações Capital x Trabalho;
• Plano de Carreira/Trilhas de Carreira define os caminhos que o colaborador poderá optar para o seu crescimento profissional na empresa.

Programas de Participação nos Resultados - PPR - Remuneração Variável para Força de Vendas - Incentivos de Curto Prazo – ICP - Incentivos de Longo Prazo – ILP.

Benefícios:

• Alinhar a estratégia de remuneração à estratégia de negócios da empresa, tornando-a atrativa e competitiva para a contratação e retenção de bons profissionais nas posições chaves da organização; 
• Programa estratégico para alcançar os objetivos e as metas organizacionais e setoriais da empresa;
• Premiar pelo resultado em base sustentável e autofinanciável;
• Fortalecer a relação de compromisso das Equipes com os Objetivos da Organização. 

Método - Nine In Box - Método Tradicional - Modelos atrelados aos resultados.

Benefícios:

• Estabelecimento de um processo sistemático e institucional de avaliação funcional; 
• Melhoria da comunicação entre os gestores das áreas e as respectivas equipes; 
• Estabelecimento de planos de ações de desenvolvimento (autodesenvolvimento); 
• Fortalecimento das relações de compromisso profissional entre os gestores e equipes no cumprimento dos objetivos e metas estabelecidas; 
• Subsídio para as tomadas de decisão quanto às movimentações funcionais (mérito e promoções);
• Estabelecimento de parâmetros de resultados;
• Avaliação e Gerenciamento do desempenho e o desenvolvimento dos colaboradores;
• Foco na melhoria contínua da performance e desenvolvimento das competências técnicas, operacionais e gerenciais.

Campos de Resultado - Processos e Gente – Cultura – Gestão - Liderança.

Benefícios:

• Identificar as opiniões individuais dos colaboradores sobre vários aspectos da organização, detectando pontos fortes e pontos que precisam ser melhorados, grau de satisfação em relação aos processos de trabalho, políticas e gestão como um todo;
• Subsidiar na determinação de prioridades e elaboração de planos de ações que propiciem melhorias, aperfeiçoamento da sua gestão e relação com seus Colaboradores;
• Fornecer as respostas quanto às questões que impactam diretamente na satisfação, motivação e comprometimento dos seus colaboradores e indiretamente na produtividade, na qualidade dos serviços e consequentemente nos resultados da empresa;
• Gerar Planos de ações, orientando para o Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas, de forma a propiciar: Melhoria da Gestão e dos Processos internos e Otimização dos recursos disponíveis, Aumento do nível de Comprometimento e Efetividade dos Colaboradores, Ambiente de trabalho Produtivo e Aumento da Produtividade, Redução do índice de turnover, absenteísmo e Retenção de Talentos, Aumento da Competitividade e Melhoria dos Indicadores de Performance com Melhora dos Resultados da Empresa.

Levantamento - Tabulação e análise das causas e efeitos - Diagnóstico – Recomendações.

Benefícios:

• Instrumento que possibilita uma análise da política de cargos e salários e seus reflexos em relação ao posicionamento dos salários frente ao mercado pesquisado;
• Identificar as necessidades de ajustes para a manutenção do poder de contratação e retenção nos cargos nas posições chave na estrutura funcional de cargos;
• Ajustar a massa salarial, tabular e gerar dados estatísticos, salários da empresa e do mercado, analisar resultados e gerar relatório; 
• Estabelecer curvas de tendência dos salários médios (empresa x mercado); 
• Avaliar correlação empresa x mercado; 
• Analisar os salários da empresa frente aos parâmetros de mercado;
• Definir estratégia, reposicionamento da política salarial da empresa.